医药销售召开2024年度工作暨*风廉*建设工作会迅速贯彻落实集团年度工作会议精神
来源:原创    时间:2024-02-06    浏览量:120

   2月5日下午,医药销售召开2024年度工作暨*风廉*建设工作会,全面传达学习集团2024年度工作暨*风廉*建设工作会议精神,回顾总结2023年工作成效,安排部署2024年重点任务。


   医药销售*委*、董事长张建生对集团*委*、董事长王国栋关于《坚定不移加快转型升级打造以工业为本的实业集团》的讲话精神,集团总裁、*委副*、副董事长余蜀昆的工作要求进行了全面传达。医药销售*委副*、工会*张新宇对集团*委副*、工会*姚家立关于2024年*风廉*建设工作安排进行了集中传达。

   会上,医药销售所属企业玉溪百信、工投医药、楚雄公司,各业务部门、营运管理部、财务部就2023年工作总结及2024年工作计划作现场汇报。领导班子对“优秀部门”“先进集体”“优秀中层管理人员”“优秀员工”“回款冠军”以及“树标杆、争一流、冲销量、创佳绩”主题劳动竞赛的8位“单项能手”进行了表彰。领导班子成员相应签订了2024年度《领导班子成员廉洁从业承诺书》《*风廉*建设责任制责任书》《安全目标管理责任书》《经营业绩责任书》,各业务部门及所属企业签订了《经营业绩责任书》《安全生产、消防及环境保护目标责任书》。*委副*、总经理朱黎霞向会议作《医药销售*委落实2023年度*风廉*建设责任制工作情况报告》。


   张建生作《锐意进取 行稳致远 奋力谱写高质量发展新篇章》的讲话,他指出,在集团*委的正确领导下,医药销售锚定“3815”战略发展目标,聚焦年度任务目标,在业务团队建设、销售网络布局、资金管理等方面都取得了新的成绩,实现了新的提升,较好完成了集团交办的重点工作任务,并对2024年工作提出四点要求:一是稳中求进,以进促稳,奋勇前进谋新局。要完整、准确、全面贯彻新发展理念,聚焦高质量发展首要任务,准确把握战略定位,充分发挥在集团生物医药大健康产业板块中的功能作用,坚持战略引领、突出渠道建设,坚持改革深化、突出精细管理,坚持风险防控、突出合规建设,坚守安全底线、突出安全防范,全面推进“大医院、大品种、大市场”建设,努力实现质的有效提升和量的合理增长。二是锐意进取、同心致远,奋力开创高质量发展新局面。全体干部职工要紧紧围绕“守底线、稳支撑、增动力、上台阶”总体思路,锚定集团下达的20亿营收、1,400万元利润、6,000万元经营活动现金流量净额任务指标,坚持“跳起摸高”的劲头,聚焦一个定位,牢牢把握四大业务板块,着力推动“五化”建设,深刻认识并准确把握实体经济的本质内涵,抓战略、明责任,拓市场、谋布局,重改革、固根本,坚持高质量发展和高水平安全良性互动,深入实施改革发展三年行动和八个专项行动,高质量完成全年任务目标。三是精耕细作、主动谋事,提质增效激活力。以“精”字为标准,对照已经明确的营收、回款、毛利任务分解和进度要求,对齐颗粒度,强化“人人肩上扛指标”的结果运用,打造管理提升年。以“细”字为要求,以“一利五率”目标统领生产经营工作,大力推进发展方式转变,加强资金管理,提升融资能力,强化终端把控能力,完善内控体系,打造业绩提升年。以“干”字为状态,切实践行“两个革命”,学好用好“三化三法”,突出做到讲谋划、讲担当、讲协作、讲落实“四个讲”,不折不扣抓落实、雷厉风行抓落实、求真务实抓落实、敢作善为抓落实,打造作风提升年。四是*建引领,加强廉建,为高质量发展保驾护航。全面加强*的建设,要更加深刻领悟“两个确立”的决定性意义,进一步增强“两个维护”的思想自觉、*治自觉、行动自觉,充分发挥*组织的领导核心和*治核心作用。加强干部队伍建设,落实“48 字”要求和“20 字”标准,做好人才培养选拔工作,坚定当好转型升级的执行者、行动派、实干家。全面深化从严治*,坚持“严”的主基调不动摇,持续加固*八项规定精神堤坝,不断提高一体推进“三不腐”的能力水平,建设风清气正的“清廉医药”。


   朱黎霞回顾了2023年重点工作开展情况,深入分析目前面临的形势与问题,就2024年经营工作作出安排:一是在全面夯实目标任务上下功夫。要把贯彻新发展理念、推动高质量发展贯穿到经营业务全过程,把任务全面夯实到经营班子、销售部门、子公司直至个人,任务进度细化到每一月、每一周实施精细化管理,坚持做有利润的营收、有现金流的利润。二是在全力提高经济运行质量上下功夫。要聚焦高质量发展首要任务,深化周例会、专题会、采销联动会、资金调度会、经营绩效评价会的目标、业绩、考核闭环机制,把核心资源向优质项目倾斜,切实将全体干部职工思想统一到集团转型升级发展思路上来。三是在全力提高企业管理质量上下功夫。要做深、做透、做细、做精纯销和分销业务,主动出击拓展原料、大健康品市场。加大融资力度,确保资金链安全;强化预算管理,严控运营成本;强化账期管理,深入推进“两金”压降工作。四是在提高人才队伍质量上下功夫。要坚持对干部严管厚爱,狠抓干部队伍的作风建设,深入实施“三项制度”改革,开展“三定”工作,按照对*忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁的原则,打造一支讲*治守纪律的人才队伍。
   会议要求,医药销售全体干部职工要按照**,省委、省*部署要求,深入学习贯彻集团年度工作会议精神,沿着集团改革发展方向,结合公司发展实际,牢牢把握“稳”的前提,找准“进”的方向,盯住“上”的目标,把“目标”刻在心上、把“执行”视为铁律、把“担当”作为自觉,逢山开路、遇水架桥,坚定不移加快转型升级,确保集团工作会议精神在公司践行见效,推动经营管理质效再上新台阶。

   会议由张新宇主持,医药销售领导班子成员、外部董事、各部门、各所属企业负责人及职工代表参加会议。


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